【队伍状况】 截止2005年12月底，365bet游戏网站共有在职人员151人。在职人员中，干部126人，工人25人，有专业技术职称的人员115人，其中具有高级以上专业技术职称的40人，具有中级专业技术职称的41人，具有初级专业技术职称的26人。干部队伍中，副厅级2人，处级18人，科级以下106人，本年度有6人荣立三等功，20人受到嘉奖，10人被评为文明职工，2人被评为优秀共产党员，24人被评为先进工作者，2个处被评为先进处，2个科被评为文明科，6个科被评为先进科，2个党支部被评为先进党支部。

　　【水利工程建设与管理】 组织精干人员参加了治淮沂沭泗河洪水东调南下续建工程的筹建工作。省水利厅成立以淮河局人员为主参加的治淮东调南下续建工程建设管理局以后，淮河局把做好东调南下续建工程建设的各项工作作为全局的中心工作来抓，根据上级的总体安排和省东调南下工程指挥部的要求，周密组织，科学安排，克服重重困难，先后完成了刘家道口枢纽、南四湖湖东堤、韩庄运河扩大三项工程建设的土地预审工作，派人参加了国家发改委组织的刘家道口枢纽、湖东堤工程的投资估算复核工作，完成了对南四湖湖东堤初步设计批复的催办工作。另外，组织人员参加了工程建设的技术档案、财务管理等日常工作，为山东省东调南下续建工程首批开工项目－刘家道口枢纽、南四湖湖东堤工程顺利开工建设做出了重要贡献。

　　2005年由淮河局负责建设管理的在建工程有3项，共完成投资5642万元。其中，洙赵新河建筑物工程1442万元，东鱼河建筑物工程2200万元，南四湖湖内深槽扩挖先期实施工程2000万元。工程建设期间，淮河局针对洙赵新河建筑物工程和东鱼河建筑物工程建设过程中因为配套资金难以筹措影响施工进度的状况，采取有效措施，继续总结推广引进市场机制，采取不同融资渠道，建设闸、桥、站、涵等小型水工建筑物的成功经验，同时，进一步加大督促协调力度，使工程建设速度明显加快。目前，洙赵新河建筑物工程累计完成投资8700万元，已经全线竣工；东鱼河建筑物工程已累计完成投资5400万元，年度投资计划按时完成。南四湖湖内深槽先期实施工程，自2004年11月份正式开工建设以来，在建管处驻现场人员的精心组织、科学安排和严格管理下，进展一直十分顺利，共疏浚开挖土方113M3，工程于2005年5月份提前竣工，验收资料已经准备就绪，正在等待省水利厅组织的验收。在有效推进工程建设速度的同时，加强了工程建设质量监督检查力度，经常深入到工程建设一线对工程建设进行现场监督，基本做到了施工、监理责任落实到位，保证了工程建设质量。

　　【勘测设计】 面对加快治淮建设和山东省水利建设的新形势，淮河局认真按照省水利厅的要求，突出强调加快前期工作，采取切实有效措施，组织精干人员，加大工作力度，推动了前期工作的顺利开展，取得了丰硕成果。先后编制完成了《南四湖湖内工程可研报告》、《山东省淮河流域重点平原洼地排涝治理利用世界银行贷款项目可研报告》、《东鱼河生产桥可研报告》等项目；按时完成了《山东省山洪灾害防治规划》、《山东省小型农田水利工程建设“十一五”规划》和《山东省（2006－2015）小型农田水利工程建设规划》的编制工作；参加了《山东省“十一五”水利发展规划》和《山东省淮河流域“十一五”水利发展规划》的编制工作。目前，省发改委已经对《东鱼河生产桥可研报告》进行了批复，该项目的初步设计已经报省水利厅审批，2006年即可正式开工建设；《南四湖湖内工程可研报告》通过了水利部水规总院的审查和专家论证；山东省淮河流域重点平原洼地排涝治理项目已经通过了世界银行认定团专家的实地考察，即可正式被批准立项。在认真完成好上述重点任务的同时，还及时完成了洙赵新河、东鱼河治理建筑物工程、南四湖湖内深槽扩挖先期工程的施工图设计和部分项目的勘探测量等工作，满足了工程建设的需要。

　　【防汛抗洪抢险工作】 结合2005年的防汛形势，积极开展了各项防汛准备。一是在进入汛期前，召开了专题防汛工作会议，对2005年的防汛形势进行了分析，明确了任务。对直接由淮河局调度的五座边界闸进行了全面检查，对在建工程的安全度汛工作进行了专门安排，对发现的问题及时提出了整改建议。二是按照省防办的要求，组织人员收集资料，重新编制了东鱼河、洙赵新河防洪预案。三是落实了防汛值班人员，完善了防汛制度。四是加强了防汛抢险基地和队伍建设。在搞好基地建设的同时，加强了抢险队伍建设和机械设备管理维护，对抢险预备队人员进行了充实调整。汛前对所有防汛抢险设备进行了仔细检查维护，确保机械设备完好。

　　进入汛期以后，局防办和防汛抢险队实行了24小时值班制度，认真做好流域内雨情、水情、工情、灾情等汛情资料的收集汇总工作，共编发水、雨情简报91期，收发各类传真、电报100多份，保证了各种防汛信息畅通，为领导决策提供了准确的资料。对南四湖上级湖宋闸港航道段的行洪障碍进行了清除，清除土方3.65万M3，减少了上级湖阻水障碍，加大了湖内行洪流速，从而使上级湖水位得到快速下降。主汛期期间，统筹考虑流域情况，根据上下游降雨、河道断面特点，结合汛情、工情，对湖西大型河道边界闸实行了统一调度，多次到现场指导调洪，保证洪水安全下泄，在确保防汛安全的前提下，尽量使雨水资源不轻易流失，同时避免了边界水事纠纷的发生。为了加强对湖西骨干河道汛期洪水的科学调度，编制完成了东鱼河、洙赵新河、万福河五座边界闸远程自动控制、监测系统可研报告，为边界闸实现远程自动控制、监测奠定了基础。另外，淮河局受省防办委托，多次组织防汛督查小组分赴济宁、枣庄、菏泽等市对防汛救灾工作进行检查督导，对发现的问题，与当地政府和防汛部门积极协调，使问题得以及时解决。

　　【精神文明建设】 一年来，淮河局把党建和精神文明建设摆在重要位置，始终不放松，在工作中予以强化。一是按照山东省委和济宁市委的部署，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。整个活动坚持高标准、严要求，坚持把学习教育贯穿始终，坚持以群众满意为标准，走群众路线，坚持做到“两不误”、“两促进”，满意度100%。通过开展保持共产党员先进性教育活动，广大党员的思想素质有了新的提高，进一步加深了对“三个代表”重要思想的理解和把握，增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性；各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，机关面貌发生了新变化，全局上下爱岗敬业、团结拼搏、埋头苦干、争先创优蔚然成风；增强了群众观念和服务意识，提高了依法执政管水能力，按照山东省委提出的“既不怕旱，又不怕涝”的治水战略目标和水利厅党组提出的构筑山东“水网”的总体思路，进一步理清了治淮工作、流域管理和淮河局近期发展总体思路及工作重点，制定了落实措施。二是认真抓了党的十六届五中全会精神的学习贯彻落实，增强了全局干部职工坚持科学发展观，构建和谐社会，做好流域水利工作的责任感、使命感，推动了各项工作的顺利开展。三是加强了党风廉政建设。层层签订了党风廉政建设责任状，加大了监督力度，在工程建设领域继续开展了“三安全”教育活动，有针对性地扩大教育覆盖面，把项目建设法人监理单位、施工单位纳入了教育范围，有效地预防了职务犯罪。四是对干部队伍现状进行了摸底分析，为下一步积极稳妥地推进淮河局人事劳动制度改革打下了基础。同时继续加强人才队伍建设，新引进了1名一级结构师。重新修订了《突出贡献奖管理办法》，为鼓励科技人员多出成果、快出成果提供了政策支持，也进一步激发了广大干部职工的工作热情。五是精神文明建设力度进一步加大，从丰富创建形式、提高活动质量、搞好整体规划等方面入手，提出了精神文明创建年度实施意见，出台了《文明处室、科室、文明职工和文明家庭评选办法》，组织开展了批评不文明行为活动，顺利通过了省级、市级文明单位的年度验收。

　　【机关建设】 机关管理日趋规范高效，工作作风进一步转变，工作程序更加规范，优质服务意识更加浓厚。在财务管理、档案管理、信息督查、机要保密、对外宣传、治安保卫和后勤保障等方面都取得了新的成绩。会计电算化水平基本达标，大财务管理格局初步形成，资金的调配力度进一步加大，保证了机关的正常运转。深入基层，对河道维护费的使用情况进行了检查，确保了资金的专款专用。审计工作逐步走向正规。档案规范化管理步入新阶段，顺利通过了年度验收。督察工作更加有力，促进了各项重大工作任务的落实。对外宣传效果进一步提高，为淮河局开展工作和治淮事业营造了良好的舆论环境。行政管理和后勤保障水平逐步提高，小汽车、通讯、水电暖、接待费用有所降低。进一步强化了安全生产工作，组织开展了安全生产教育活动，多次到工地现场进行安全生产大检查，杜绝了工地安全生产事故的发生。工会、共青团和老干部工作也都有新气象。成功召开了第三届职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会，还组织职工开展了丰富多彩的文体活动。团委组织带领团员青年紧紧围绕局里的中心工作建功立业，开展了大量富有成效的活动，共青团工作呈现勃勃生机。老干部工作也开展的有声有色，一大批离退休老同志继续关注支持局里各项事业的发展，继续发挥余热，涌现出了许多感人事迹。第二批驻村支农干部进驻所包村庄后，做了大量扎实的工作，为当地农村脱贫致富做出了贡献，受到了市委包村办公室和当地群众的好评。

　　【改革与发展】 明确了改革发展目标。在完成大量日常工作的同时，局党委审时度势，立足当前，谋划长远,在认真分析淮河局当前面临的形势、任务和急需解决的问题后，从有利于淮河局今后生存和发展、有利于为省水利厅当好技术参谋和为地方搞好服务、有利于更好地发挥作用的角度出发，研究提出了当前和今后一个时期的工作思路、奋斗目标和具体任务，并就改革发展中的有关问题向省水利厅作了请示。经省厅厅长办公会研究,形成了《山东省水利厅关于省淮河局改革发展有关问题的答复意见》,明确了淮河局的业务范围为全省淮河流域（包括胶东半岛），对有关职能进行了界定，并对事业单位改革、干部队伍建设等相关问题进行了答复，为淮河局今后更好地履行职责、开展工作提供了政策依据，也为淮河局改革发展指明了方向。省水利厅的文件下发后，淮河局迅速制定了贯彻落实意见，对各项任务进行分解，实行立项督查，明确了分管领导和各处室的责任，各处室对每一项任务都提出了具体的落实方案，明确了责任人和承办人，为落实好各项相关工作打了基础。

　　【水利经营开发工作】 水利经营有了新进展。根据全省水利建设形势和淮河局开发经营工作的特点，调整了开发经营工作的重点和创收指标，完善了内部管理机制，使开发经营工作出现了新局面。淮海公司今年共完成产值2300万元，完成了南水北调济平干渠28标段施工任务。监理公司在省胶东引黄调水工程监理招标中成功中标并晋升为甲级资质后，2005年又在嘉祥县土地整理和微山县煤炭塌陷地治理项目中相继中标，工程建设监理业务呈现出良好的发展势头，已成为淮河局开发经营工作的重点和亮点。设计院以水利行业为依托，继续巩固自己在勘测设计行业中的优势，抓住老市场，开拓新市场，通过积极努力，全年在市场上共争取到35个勘测项目，合同额近300万元。另外经济林实验基地的苗木已经销售一空，完成了年度承包指标。